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사회복지조직은 지역사회 주민들에게 복지서비스를 제공하기 위해서 존재하고 이를 위해서는 지역사회 내의 여러 개인, 단체 및 조직 등과 관계를 유지하여야 한다. 서비스에 대한 정보제공, 지역주민과 단체들의 협조 및 이해를 얻기 위해
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재정관리과정에서 개선해나갈 수 있도록 하는 역할 을 한다.
참고자료
김만두&한혜경, 2000, 현대사회복지개론, 홍익재.
김융일조흥식&김연옥, 2000, 사회복지실천론, 나남출판.
류종훈 외, 사회복지학개론, 청목출판사, 2004.2
엄명용, 2005, 사회
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 공적 전달체계
1. 중앙조직의 전달체계
2. 지방자치단체의 전달체계
3.
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재정지출의 성과 증진을 위한 방안 모색, 경인행정학회
주상현(2011), 지방정부 사회복지 지출 추이의 비교·분석과 함의, 한국비교정부학회 Ⅰ. 지출과 여행지출
1. 목적별 여행지출
2. 항목별 여행지출
3. 국가별 여행지출
Ⅱ. 지출과
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사람으로 어느 정도 어려움을 덜 느끼고 자신이 겪은 오차를 겪지 않게 하기위해서 이끌어 줄 수 있는 것이라고 생각한다. 1. 은평종합사회복지관의 역사
2. 조직
3. 관리
(1). 인사
(2). 재정
(3). 정보
4. 리더십
5. 기타질문
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사회복지조직의 존립을 유지할 수 없기 때문에 지속적인 재정개발은 모든 민간 사회복지조직이 당면하는 절실한 과제이다.
사회복지의 원동력이 되는 사회복지재원의 확보를 위해서는 정부보조금과 계약의 확보와 관리, 후원금개발 전략의
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 자원조직의 특성
II. 자원조직의 형태
1. 보호조직
2. 대표조직
3. 캠페인조직
4. 서비스조직
III. 자원조직의 딜레마
1. 대안적 관계
2. 보충적 관계
3. 파트너십 관계
4. 계약
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사회복지행정에서 강조되는 내용
① 관리주의와 성과관리
관리주의는 성과관리 혹은 수행성과 관리 등의 방식으로 실행되는데 성과관리는 조직 간 관계를 직접 통제하기보다는 계약을 통해 결과에서 나타난 성과를 위주로 통제, 관리하는
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사회복지조직의 관리 및 사회복지행정의 변화양상으로 크게 눈에 뛰는 것은 사회복지조직의 합병과 연합이다. 이미 공공복지행정체계는 본래의 기능을 민간에 이양하는 민영화가 진행되기 때문에 지역 차원에서 계약과 서비스 구매가 활발
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조직 및 위원회
1) 조직의 구성
2) 위원회 설립
5. 인적자원관리
1) 민들레 새터민 센터 사회복지사 채용
2) 직원개발
6. 재정관리
1) 세입
2) 세출
Ⅱ 새터민 청소년들의 사회적응력 향상 프로그램 “더불어 성장하기”
1. 문제 및 욕구 분
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